一、规模经济原理在产能计划中的应用

纽荷尔显微镜S-EYE商家对规模经济原理的一般理解是：生产规模（或设施规模）越大，产出的平均成本越低，因为规模越大，固定成本和原始投资成本可以分摊的产品越多，成本越低；此外，在制造过程中，大规模生产有很多机会降低成本。当规模扩大到一定程度时，管理和协调的复杂性急剧增加，导致间接成本（内部管理成本）急剧增加，组织注意力分散，生产效率可能降低（部门间摩擦、信息传输耗时等），从而增加总成本。

因此，应该有一个“适度的规模”。只有当设施规模和运行水平相对适中时，才能达到最佳的经济规模，这是制定产能计划时必须注意的问题。

二、扩大产能的时间和规模

这个问题是什么时候扩大能力，扩大多少。有两种极端策略，积极策略和消极策略。积极策略是产能扩张时间超过需求，每次扩张规模较大，但两次扩张之间的时间间隔较长；在消极策略中，产能扩张时间滞后于需求，每次扩张规模较小，但扩张次数较多，即两次扩张之间的时间间隔较短。两者之间还有一个中间策略。

扩大产能的时间实际上与规模有关。当需求增加一定时，如果扩大间隔较长，每次扩大的数量必然较大，反之亦然。积极策略的产能扩张时间超过需求，会带来更大的缓冲，但会减少产能不足造成的机会损失。负面策略的产能扩张时间滞后于需求。能力不足的部分可以采取加班、雇佣临时工、任务外包、使用安全库存等措施进行补救，但这些措施有其缺点。例如，加班需要支付高于正常水平的工资，工作时间过长很容易导致生产率下降，但有时可以使用几种措施来抵消缺点。

根据企业的具体情况，需要选择什么样的策略来扩大产能。

三、设施小型化、集中化

设施小型化、集中化的概念是指只在一个设施内提供小范围、少数品种的产品生产或服务，可以将管理的重点集中在较少的工作任务上，员工的工作目标更加单一明确，从而取得更好的生产效果。例如，将原生产各种产品的大工厂分为几个小工厂，每个工厂只生产少数产品或一系列产品或一个工厂专门生产零部件，另一个工厂专门负责组装等。通过这种方式，每个工厂都可以专注于集中少数单一技术，并且易于管理。即使在工厂内，也可以有“工厂内的工厂”，重点是技术特点和人员管理模式。

设施小型化、集中化有很多优点。纽荷尔显微镜S-EYE商家认为，除了上述管理重点、单一明确的员工工作目标外，还使管理水平降低，决策迅速，团队工作模式易于实施。此外，不同部门之间的信息沟通也很快。

四、产能计划决策与其它决策之间的关系

能力计划决策与其他决策，包括战略决策、系统设计决策和日常运行决策密切相关。这里主要讨论三个问题：

（1）产能决策与企业竞争重点之间的关系。如果竞争重点是快速交货，缩短交货周期，则应有较大的缓冲，以实现快速响应需求的变化。相反，如果竞争重点是低成本，则应尽可能提高产能利用率，减少缓冲。

（2）产能决策与设施规划决策的关系。产能扩张通常伴随着设施扩张。

（3）生产能力决策与系统日常运行决策之间的关系。例如，库存策略，当库存水平控制较低时，设置较大的生产能力缓冲可以帮助解决需求高峰时满足需求的问题；当操作现场的操作排序和人员分配变化不太大时，只需要较小的缓冲；当人员安排灵活性较小时，较大的缓冲可以减少设备的过载运行。