探究纽荷尔教学显微镜现有产品的三种发展战略的目的是，要求产品全面整理公司上市的产品，重新评估每个产品的市场价值，让公司知道哪些产品符合市场，哪些产品不符合市场，然后完成评估报告并提出解决方案。

根据波士顿产品分类矩阵，产品可分为现金牛（cash cow）、明星（stars）、问题（question marks）和瘦狗（dogs）这四类，上述工作本质上是评估当前公司的产品类别，因为评估产品属于哪种类型，必须需要相应的产品市场数据作为支持。

评估并不难，无非是从市场、客户、竞争对手和自身四个方面收集和分析数据。

1、市场：市场的现状是什么；未来的趋势是什么；它会对我们的产品产生什么影响。

2、客户：客户的基本情况是什么；特点是什么；对这类产品的认知是什么；最关心的特点是什么；你期望解决什么样的根本问题。

3、竞争对手：竞争对手是什么；他们的特点是什么；优缺点是什么；它们对我们有什么影响；它们对我们有什么启发。

4、我们自己：我们的产品真正不同的地方是什么；它能给客户带来不同于竞争对手和替代品的真正价值；产品的收入是多少；利润贡献是多少；市场份额是多少。

在完成对每种产品的评估后，您肯定会知道每种产品属于哪种类型。下一步是为不同类型的产品制定下一个发展理念。应该有三种：

1、维护策略：简单地说，它是为了确保当前产品的现状而不做战略根本性的变化，通常用于现金牛产品或明星产品。

2、重生策略：简单地说，就是通过改变产品的原始价值、属性或定位，使产品重新抓住市场机遇。这种策略通常用于问题产品。

3、退出策略：这种策略非常简单，即通过评估产品的市场数据，将没有市场价值的产品退出市场。这种策略通常用于瘦狗产品。

产品需要什么样的发展思路，决定者实际上不是我们，而是市场。

我们为谁做产品决定了我们想做什么，我们做什么样的产品决定了我们的产品能走多远，我们的产品能走多远，最终决定了我们的企业能走多远。