制造业生产管理的实施步骤：

1、加强信息化建设

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①加快信息技术、现代管理与企业生产的融合。

②将信息技术应用于生产过程的各个环节。

③充分利用信息技术实施企业的高效管理和风险控制。

2、加强现场管理

①创造一个干净舒适的工作场所。

②科学规划生产作业区，提高场地利用率。

③合理安排机械设备的维护。

④目视管理工具的灵活运用。

3、加强流程管理

①梳理和分解业务流程，研究和改造企业生产流程，减少多余的流程环节。

②促进准时生产，提高库存消化能力。

③努力实现一流生产，充分利用看板管理和可视化管理。

④改进质量控制手段，实施生产过程质量检验。

4、加强成本管理

①建立科学合理的内部核算体系，加强成本核算和成本管理。

②实施节能降耗，淘汰高能耗落后设备。

③加强现金流管理，严格规范各类资金支出。

④做好企业信贷规模和成本控制。

⑤注重资本运作，加强效益分析和评价。

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5、加强制度建设

①完善企业内部各项目标考核、经营标准、流程体系、行为规范等规章制度，使企业制度涵盖企业生产经营活动的各个环节。

②完善综合管理，建立适用现代企业制度和经营机制的规章制度。